Por que a logística vive um apagão de talentos estratégicos
A logística deixou de ser apenas uma área operacional. Hoje, ela é parte central da competitividade das empresas, impactando custos, nível de serviço, experiência do cliente e sustentabilidade do negócio.
No entanto, à medida que o setor evolui, cresce a dificuldade de encontrar profissionais qualificados, especialmente para posições que exigem conhecimento técnico, visão sistêmica e capacidade de tomada de decisão.
Neste cenário, muitas empresas enfrentam processos seletivos longos, alto turnover e dificuldades para escalar operações com segurança.
Mas afinal, quais são os perfis mais difíceis de contratar na logística atualmente? E, principalmente, como as empresas podem se preparar melhor para atraí-los e retê-los?
1. Planejadores e analistas de logística com visão estratégica
O profissional que apenas “executa” não atende mais às demandas atuais. O mercado busca analistas e planejadores capazes de interpretar dados, antecipar gargalos e propor melhorias contínuas.
Principais desafios na contratação:
- Falta de domínio em indicadores (OTIF, lead time, nível de serviço)
- Baixa capacidade analítica e visão de negócio
- Pouca experiência com planejamento de demanda e capacidade
Como a empresa pode se preparar:
- Revisar o escopo da vaga, deixando claro o nível estratégico esperado
- Avaliar competências analíticas e raciocínio lógico no processo seletivo
- Oferecer ambiente que valorize decisões baseadas em dados
2. Líderes operacionais preparados para ambientes de alta pressão
Supervisores, coordenadores e líderes de operações logísticas estão entre os perfis mais escassos do mercado. Não basta conhecer a operação: é preciso liderar pessoas, lidar com metas agressivas e manter a produtividade mesmo sob pressão.
Onde as empresas encontram dificuldade:
- Profissionais tecnicamente bons, mas com baixa habilidade de liderança
- Dificuldade em gerir equipes grandes e diversas
- Pouca maturidade para tomada de decisão em cenários críticos
Como se preparar:
- Investir em avaliação comportamental além da técnica
- Mapear o potencial de liderança, não apenas a experiência
- Desenvolver trilhas internas de formação de líderes
3. Especialistas em logística integrada e supply chain
Perfis com conhecimento em logística integrada, supply chain, S&OP e gestão de estoques tornaram-se altamente disputados, especialmente em empresas em expansão ou transformação digital.
Por que são tão difíceis de encontrar:
- Exigem experiência prática aliada a visão sistêmica
- Precisam transitar entre áreas como compras, produção, vendas e transporte
- Mercado altamente competitivo, com alta mobilidade desses profissionais
Estratégias para atrair esses talentos:
- Posicionar a empresa como ambiente de crescimento e aprendizado
- Apresentar desafios reais e projetos estratégicos desde o recrutamento
- Trabalhar a proposta de valor ao colaborador (EVP) de forma clara
4. Profissionais com domínio de tecnologia aplicada à logística
Com o avanço de WMS, TMS, automação, BI e inteligência de dados, cresce a demanda por profissionais que conectem operação e tecnologia.
Gargalos mais comuns:
- Falta de profissionais híbridos (logística + tecnologia)
- Dificuldade de adaptação a novos sistemas
- Resistência à mudança em ambientes mais tradicionais
Como reduzir esse risco:
- Buscar profissionais com mentalidade de aprendizado contínuo
- Avaliar capacidade de adaptação, não apenas conhecimento atual
- Criar programas internos de capacitação tecnológica
Como a Entes apoia empresas na contratação logística
Na Entes, entendemos que contratar na logística vai muito além de preencher uma vaga. Trata-se de alinhar perfil técnico, comportamento, contexto operacional e estratégia do negócio.
Por isso, atuamos com:
Mapeamento detalhado do perfil ideal
- Processos seletivos estruturados e criteriosos
- Avaliação comportamental e técnica alinhadas à realidade da operação
- Apoio consultivo para reduzir turnover e aumentar assertividade
Conclusão: preparação é a chave para contratar melhor
Empresas que conseguem atrair os melhores talentos da logística são aquelas que:
- Têm clareza sobre o perfil que realmente precisam
- Estruturam processos seletivos mais estratégicos
- Enxergam a contratação como investimento, não como urgência
Se a sua empresa enfrenta desafios para contratar no setor logístico, o primeiro passo é se preparar melhor para o mercado que já mudou.